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主要設施
- 25 間客房
- 餐廳
- 24 小時商務中心
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 花園
- 櫃台保險箱
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 公共區域提供電視
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 花園
- 陽台
- 吹風機
鄰近景點
- 位於中區
- 南山公園就在附近
- 首爾塔就在附近
- 東大門綜合市場就在附近
- 景福宮就在附近
- 崇禮門就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 德壽宮就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者郭朝河吉隆坡17日專電）駐馬來西亞台北經濟文化代表處代表章計平召集大馬17家旅行社及中華航空、長榮航空代表，日前舉辦「新南向政策觀光市場發展座談會」，全力衝刺赴台觀光人次。
駐馬代表處發表聲明說，為衝刺大馬赴台觀光人次，掌握市場脈動，具體瞭解主要旅行社團客情形，駐馬代表處特別在本月14日舉辦「新南向政策觀光發展座談會」，由台灣觀光局駐吉隆坡辦事處邀集大馬17家以帶團前往台灣為主的旅行社，以及中華航空公司、長榮航空公司的代表與會，並邀請章計平親自主持座談會並就觀光相關議題進行研商。
其中，為了鼓勵更多大馬團客及自由行旅客參加本年11月5日、6日在台北火車站1樓大廳舉辦的「2016年亞太文化日」活動，觀光局對於出席該活動的每位旅客贈送加值新台幣50元之限定版悠遊卡、冷泡茶壺、電子行李秤、旅行收納袋及天香回味火鍋店折價券，穆斯林旅客則另外加贈禱告毯。
章計平表示，台灣與大馬兩國關係一向密切友好。台灣是馬來西亞的第四大投資夥伴，也是第八大貿易夥伴，目前在台灣就讀的馬國學生多達1萬5000人。去年雙邊觀光互訪人次達到71萬人次，大馬占外國人士來台觀光的市場第6位，更是台灣在東南亞最重要的觀光客源。
由於在場旅行社及航空公司均表示高度支持，與會者也針對台灣穆斯林旅遊接待環境提出建議及討論。章計平期許在各單位通力合作下，大馬赴台人數能再創高峰。
台灣觀光局駐吉隆坡辦事處主任巫宗霖則表示，未來推廣重點第一波將針對公眾服務有功的專業人士提出「感謝有您，台灣酒店買一送一」專案，另外與旅行社共同合作推出主題旅遊，包括農遊採果之旅、節慶文化之旅、親子旅遊、健檢旅遊、婚紗蜜月等，豐富旅遊內涵。此外，將結合代表處文化組共同推廣深度文化之旅。1051017
（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁賭場酒店向下一個 100年，盼員工達到6大要求。
1、早日轉虧為盈、至為重要
戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。
他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。
2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識
戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。
此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。
對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。
他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。
他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。
戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。
他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。
3、言出必行
戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。
戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。
現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員好康偷偷說幫忙，也要感謝NTT都市開發株式會社。
他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。
4、要真誠地對應客戶的需求
戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。
他指出，要取得客戶信賴，才有成長動力。
5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升
戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。
他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。
夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。
他指出，這是擦亮及回歸世界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。
6、回歸創業精神
戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921
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